Hier erhalten Sie eine Überblick zum Thema Risiko und Risikoerkennung. Desweiteren wird die Rolle des Risiko Management für ein Unternehmen beleuchtet, sowie die Einteilung der Risiken nach Kategorien und wichtigkeit für ein Unternehmen vorgenommen. Abschließend werden die gängigsten Normen für Risikomanagement aufgelistet.

Zunächst müssen wir verstehen, was es mit dem Begriff Risiko und Chance auf sich hat. Wir müssen verstehen das Risiko und Chance zwei Seiten einer Medaillen bilden. Risiken sind also prinzipiell nichts schlechtes. Es geht nur darum mit dem Risiko richtig um zu gehen und Risiken in Chancen zu verwandeln. Dies ist ein Ziel von Risikomanagement.

Was ist eine Chance?

Chance wird oft als günstige Möglichkeit gesehen, oft auch als Wahrscheinlichkeit des Eintreffens eines Ereignisses. In diesem Sinne sind Chance und Risiko oft identisch.

Was ist ein Risiko?

Risiko ist die Unsicherheit über die künftige Entwicklung. Risiko ist die Kombination von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eines Szenarios (R = W x A Risiko = Wahrscheinlichkeit mal Auswirkung (ONR 49002)).

AUSBILDUNG:

Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Risikomanagementsystem nach ISO 31000 einführen

Risiken kann man grob in vier verschiedene Bereiche einteilen. Ziel des Risikomanagement ist es natürlich diese Kategorien weiter zu verfeinern. So gibt es Finanzwirtschaftliche Risiken (siehe Weltwirtschafts-Krise 2008). Bei Risiken, welche den Markt betreffen spricht man von Markt-Risiken. Es gibt natürlich auch die allgemeinen Unternehmens-Risiken, auch Operationale Risiken genannt. Abschließend gibt es noch die Rechts-Risiken. International operierende Unternehmen haben hier höhere Risiken, da sie unterschiedlichen Rechtssysteme unterworfen sind.

Die Fragen nach den wichtigsten Risiken für ein Unternehmen würden wohl die meisten Unternehmer unterschiedlich beantworten. Dies sind aber die sieben Risiken, welche für die meisten Unternehmen gelten, unabhängig von Branche und Unternehmensform.

1. Bedrohung der Kernkompetenzen
2. Unklare oder auf falschen Annahmen beruhende Unternehmensstrategie
3. Finanzwirtschaftliche Risiken
4. Starke Abhängigkeit von wenigen Kunden oder Lieferanten
5. Niedrige Eigenkapitalquote
6. Ausfall von Schlüsselpersonen
7. Leistungsrisiken

"Wir haben doch nur wenige Risiken. Was wollen Sie da optimieren?"
Aussage vieler Unternehmer angesprochen auf Risikomanagement

Verdrängte Wirklichkeit...

• Alle 15 Minuten geht in Deutschland ein Unternehmen in Konkurs.
• Die meisten davon bemerken die Insolvenz erst durch Kontensperre.
• Alle 2 Stunden wird ein Strafverfahren in diesem Zusammenhang eröffnet.
• Viele Insolvenzen sind unverschuldete Folgepleiten.

                                    

Abb. I: Viele Risiken sind gar nicht bekannt

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Seminar Risikomanagementbeauftragter - ISO 31000 Sie wollen als Risikomanagementbeauftragter arbeiten und müssen in Ihrer Organisation ein Risikomanagementsystem einführen? Wir zeigen Ihnen wie! Risikomanagementbeauftragter - ISO 31000 Risikomanagement

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Wir geben Ihnen hier nun einen kleine Überblick über gängige Risikomanagementsystem, welche weltweit ihre Anwendung finden und sich in der Praxis bewährt haben.

• COSO Enterprise Risk Management System (USA)
• ONR 49000 Risikomanagementsystem - Begriffe und Grundlagen
• ONR 49001 Elemente des Risikomanagement-Systems
• ONR 49002 Leitfaden für das Risiko Management
• ONR 49003 Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers
• ISO DIS 31000 Risk Management
• DIN EN ISO 14971 Medizinprodukte Risiko Management
• DIN EN ISO 14121-1 Sicherheit von Maschinen – Risikobeurteilung
• HB 141 Risk financing guidelines (Australien)
• HB 221:2004 Business Continuity Management (Australien)
• HB 240-2004 Guidelines for managing risk in outsourcing utilizing the AS/NZS 4360:2004 process (Australien)
• AS / NZS 4360:1996 bzw. Novelle 2004 - Risk Management System

                                      

Abb. II: AS / NZS 46360:2004 - Schematischer Ablauf

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