Schulung Risikomanagementbeauftragter ISO 31000

Seit dem Jahr 1998 ist die Einführung und konstante Weiterführung eines Risikomanagementsystems in Deutschland für alle Aktiengesellschaften nach dem Gesetz (KonTraG) Pflicht. Darüber hinaus steigen auch die haftungsrechtlichen Anforderungen an Vorstände und Geschäftsführer. Aus diesem Grund ist dieses ISO 31000 Risikomanagement Seminar genau richtig für Sie, wenn Sie die gewünschte Rechts- und Haftungssicherheit in Ihrem Unternehmen erreichen wollen! Dieses ISO 31000 Risikomanagement Seminar liefert Ihnen das notwendige Wissen zur Einführung und Betreuung eines Risikomanagementsystem nach der Norm ISO 31000 und qualifiziert Sie zum Risikomanagementbeauftragten. Nach Abschluss des Seminars stehen Sie auch rechtlich auf der sicheren Seite, können Ihr Risikomanagementsystem erfolgreich einführen und entsprechen den Forderungen der Norm ISO 31000 und deutschen Wirtschaftsprüfern. Nutzen Sie die Möglichkeiten, die die ISO 31000 Ihrem Unternehmen bietet und eignen Sie sich in dem Risikomanagement Seminar alle notwendigen Grundlagen an.

Die Inhalte dieser Ausbildung zum Risikomanagementbeauftragten nach ISO 31000

Folgende Treiber für das Risikomanagement werden unter anderem näher erläutert:
• Kaufmännisch gesetzliche Forderungen (KonTraG, SOX)
• Haftungsrechtliche und Strafrecht Praktiken
• Selbstverpflichtungen (z.B. Governance)
• Verträge (z.B. Aufträge)
• Normen (ISO 31000 Risikomanagement)

Folgende Normen und Standards für das Risikomanagement werden vermittelt:
• ISO 31000 Risk Management – Principles and guidelines on implementation
• ONR 49000 ff. “Risikomanagement für Organisationen und Systeme – Begriffe und Grundlagen – Umsetzung von ISO 31000″
• COSO Standard USA “EERM-Framework (COSO II)”
• IDW PS 340 Deutschland “Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems nach §317 Abs. 4 HGB”

Was steckt hinter den Begrifflichkeiten & wie sehen die Zusammenhänge aus?
• Stakeholder und Werte
• günstige und bedrohliche Umstände und Ereignisse
• Was ist ein Wagnis? – Chance oder Risiko ?
• Risikofelder: normativer, strategischer und operativer Art
• Risikomessung: halb – oder vollquantitativ
• Risikoaggregation: Simulationen
• Risikoeigner, Risikomanager, Risikomanagementbeauftragter
• Was steckt hinter der Risikoverantwortung?

Welche Grundsätze bzw. Politik verfolgt die ISO 31000?
• Bestandsgefährdende Risiken, Restrisiko und Risikoziel

Risikomanagementsystem generisch und allgemein – folgende Themenbereiche werden beleuchtet:
• Organisation und Aufbau sowie Inhalte und Vorgehen
• Strategische PDCA-Führung: von der Planung: System, Strategie, Projekt planen – über die Durchführung: Projekt umsetzen – zum Check: Umsetzung bewerten (im Audit) – bis hin zur Absicherung: System verbessern

Wie sieht es mit dem Risikomanagementprozess aus?
Risikomanagementprozess generisch und allgemein – folgende Themenbereiche werden beleuchtet:
• Zusammenhänge ermitteln sowie Risiken identifizieren, beurteilen und steuern, kommunizieren und berichten
• Operative PDCA-Führung: von der Planung von Risikozielen, Risikostrategien und Maßnahme; über die Durchführung der Risikosteuerung, über den Check durch die Bewertung der Ergebnisse bis hin zur Absicherung, worin Veränderungen eingeleitet werden.

Lernen Sie die 4 grundsätzlichen Methoden im Risikomanagementprozess kennen:
• SWOT – Analyse (strength, weakness, opportunity, thread)
• SI VIS (stakeholder, issue, interest, situation)
• Risikomatrix (1-, 2- und mehrdimensional) mit Beispiel aus im Seminar behandelte Fallstudien
• Monte-Carlo-Simulation (Risikoaggregation) für ein Geschäftsmodell

So setzen Sie Ihr Risikomanagement um – mittels Integration
• Integration auf Begriffsebene (Werte) und Integration auf Prozessebene (Handlung)
• Integration zum Beispiel mit dem Qualitätsmanagement nach der ISO Norm ISO 9001
• Integration im Business Exzellenzmodell der EFQM
• Integration im Balanced-Score-Card Konzept

Mehr Praxisbezug gewünscht?
Mit den Fallbeispielen sind Sie direkt bei der Umsetzung Ihres Risikomanagements in die Praxis
Fallstudie 1:
• Risiko und Chancenbericht einer deutschen Aktiengesellschaft
• Analyse der gängigen organisatorischen & inhaltlichen Praxis
• Übertragung dieser Praxis auf kleinere Unternehmen und Organisationen
Fallstudie 2:
• Erstellung des Konzepts eines Risikomanagements für ein frei gewähltes reales oder virtuelles Unternehmen 
• Gruppenarbeit der Teilnehmer & das Vorgehen nach der Norm ISO 31000

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5. Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat – in Deutsch als auch auf Englisch
6. E-Learning Kurse – exklusiv zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
7. Monatlicher Expertenbrief – so lernen Sie nachhaltig und bleiben stets informiert
8. Fotoshow – exklusive Bilder