Damit ein Unternehmen wettbewerbs- sowie zukunftsfähig bleiben kann, ist es oftmals notwendig schwierige strategische Entscheidungen zu treffen. Jede dieser Entscheidungen beinhaltet zwei Komponenten. Einerseits die mögliche Chance, die mit dieser Entscheidung einhergeht und andererseits das Risiko, dass von der Umsetzung einer Entscheidung ausgeht. Um diese Risiken analysieren, bewerten sowie effektiv für den strategischen Planungsprozess des Unternehmens nutzbar zu machen, nutzt ein Risikomanagementsystem zum Beispiel nach der Norm ISO 31000. Hier werden anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse alle möglichen Risiken nach Stärke der möglichen Auswirkungen auf das Unternehmen sortiert. Grundvoraussetzung dieser Einteilung ist die Identifikation und Überwachung möglicher Risiken. Die Norm ISO 31000 versucht dies durch eine aktive Risikoprävention zu erreichen.
Das Risikomanagement Vorlagenpaket unterstützt Sie mit Vorlagen bei der Risikoanalyse in Ihrem Unternehmen. Die Checkliste Risikoidentifizierung und Maßnahmenplan ermöglicht es Ihnen Risiken in Ihrem Unternehmen nach den sechs Risikofeldern zu strukturieren. Anhand dieser Strukturierung können Sie mögliche Schwachstellen in Ihrem Unternehmen aufdecken und die Ergebnisse anschließend in Ihr Risikomanagementsystem einfließen lassen. So optimieren Sie die Einführung neuer Abläufe und Organisationsformen. Die Prozessbeschreibung Risikomanagement hilft Ihnen bei der Erstellung einer Ablaufplanung für Ihr Risikomanagementsystem ISO 31000. So bezieht die Verfahrensanweisung Risikomanagement alle Gefahren sowie die Risiken innerhalb des Unternehmens und Risikopotenziale der Unternehmensumgebung mit ein und ermöglicht daraus die gezielte Ableitung von zu ergreifenden Maßnahmen, um diese Risiken zu minimieren.
Die Inhalte dieser Vorlage für Ihr Risikomanagement
- Vorlage Prozessbeschreibung Risikomanagement
- Vorlage Risikomanagement Checkliste zur Risikoidentifizierung sowie zum Maßnahmenplan
- Fachartikel zum Thema „Risikomanagement“, wie:
- Risikomanagement durch Kontrolle und Transparenz im Unternehmen – so sichern Sie Ihr QM ab
- Die Risikoanalyse und deren Aufbau – so ermitteln Sie unternehmens- sowie projektbezogene Risiken systematisch und professionell
- Managen Sie Ihre Risiken professionell und nutzen Sie die FMEA, die so genannte Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Rechtliche Aspekte bei der Lenkung von Aufzeichnungen – diese Vorgaben der Aufbewahrung von Dokumenten müssen Sie berücksichtigen
Alle Informationen zu diesem Vorlagenpaket Risikomanagement
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Dieses Vorlagenpaket ist von der Praxis für die Praxis konzipiert und kann direkt im Unternehmen angewandt werden. Also gleich herunterladen und auch für Ihr Unternehmen nutzen!
