Risikomanagement

Risikomanagement und Risikomanagementsysteme (RMS) - Einführung und Definition

Herzlich Willkommen bei Risikomanagement - Wissen.de - Ihrer Online Einführung und Nachschlagewerk zum Thema Risikomanagement nach ISO 27005, FMEA und ONR 49001.

Wir möchten Ihnen auf dieser Seite einen Überblick über den Themenkomplex Risikomanagement verschaffen, Ihnen die gängigsten Normen näher bringen und Ihnen vermitteln wie wichtig Risikomanagement für den Erfolg eines Unternehmens sein kann. Zudem zeigen wir auf, wie das Thema Risikomanagement mit anderen Managementmethoden verknüpft ist. So kann man die Bedeutung von Risikomanagement nur dann verstehen, wenn man sich im Vorfeld bereits mit dem Thema Qualitätsmanagement beschäftigt hat.

Risikomanagementbeauftragter nach ISO 31000

Risikobeauftragter ISO 31000

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Risikomanagementbeauftragter ISO 31000

Definition von Risiko und Chance

Zunächst müssen wir verstehen, was es mit dem Begriff Risiko und Chance auf sich hat. Wir müssen verstehen das Risiko und Chance zwei Seiten einer Medaillen bilden. Risiken sind also prinzipiell nichts schlechtes. Es geht nur darum mit dem Risiko richtig um zu gehen und Risiken in Chancen zu verwandeln. Dies ist ein Ziel von Risikomanagement.

Was ist eine Chance

Chance wird oft als günstige Möglichkeit gesehen, oft auch als Wahrscheinlichkeit des Eintreffens eines Ereignisses. In diesem Sinne sind Chance und Risiko oft identisch.

Was ist ein Risiko

Risiko ist die Unsicherheit über die künftige Entwicklung. Risiko ist die Kombination von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eines Szenarios (R = W x A Risiko = Wahrscheinlichkeit mal Auswirkung (ONR 49002)).

Einteilung von Risiken - Beispiele

Risiken kann man grob in vier verschiedene Bereiche einteilen. Ziel des Risikomanagement ist es natürlich diese Kategorien weiter zu verfeinern. So gibt es Finanzwirtschaftliche Risiken (siehe Weltwirtschafts-Krise 2008). Bei Risiken, welche den Markt betreffen spricht man von Markt-Risiken. Es gibt natürlich auch die allgemeinen Unternehmens-Risiken, auch Operationale Risiken genannt. Abschließend gibt es noch die Rechts-Risiken. International operierende Unternehmen haben hier höhere Risiken, da sie unterschiedlichen Rechtssysteme unterworfen sind.

Sieben wichtige Risiken für ein Unternehmen

Die Fragen nach den wichtigsten Risiken für ein Unternehmen würden wohl die meisten Unternehmer unterschiedlich beantworten. Dies sind aber die sieben Risiken, welche für die meisten Unternehmen gelten, unabhängig von Branche und Unternehmensform.

Bedrohung der Kernkompetenzen
Unklare oder auf falschen Annahmen beruhende Unternehmensstrategie
Finanzwirtschaftliche Risiken
Starke Abhängigkeit von wenigen Kunden oder Lieferanten
Niedrige Eigenkapitalquote
Ausfall von Schlüsselpersonen
Leistungsrisiken

Gründe für ein Risikomanagementsystem

"Wir haben doch nur wenige Risiken. Was wollen Sie da optimieren?"
Aussage vieler Unternehmer angesprochen auf Risikomanagement

Verdrängte Wirklichkeit...

Alle 15 Minuten geht in Deutschland ein Unternehmen in Konkurs.
Die meisten davon bemerken die Insolvenz erst durch Kontensperre.
Alle 2 Stunden wird ein Strafverfahren in diesem Zusammenhang eröffnet.
Viele Insolvenzen sind unverschuldete Folgepleiten.

Abb. I: Viele Risiken sind gar nicht bekannt

Risikomanagement im Unternehmen implementieren

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Gängige Normen für ein Risikomanagementsystem

Wir geben Ihnen hier nun einen kleine Überblick über gängige Risikomanagementsystem, welche weltweit ihre Anwendung finden und sich in der Praxis bewährt haben.

COSO Enterprise Risk Management System (USA)
ONR 49000 Risikomanagementsystem - Begriffe und Grundlagen
ONR 49001 Elemente des Risikomanagement-Systems
ONR 49002 Leitfaden für das Risiko Management
ONR 49003 Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers
ISO DIS 31000 Risk Management
DIN EN ISO 14971 Medizinprodukte Risiko Management
DIN EN ISO 14121-1 Sicherheit von Maschinen – Risikobeurteilung
HB 141 Risk financing guidelines (Australien)
HB 221:2004 Business Continuity Management (Australien)
HB 240-2004 Guidelines for managing risk in outsourcing utilizing the AS/NZS 4360:2004 process (Australien)
AS / NZS 4360:1996 bzw. Novelle 2004 - Risk Management System

Abb. I: AS / NZS 46360:2004 - Schematischer Ablauf

Risikomanagement Beratung und Weiterbildung

Sie möchten in einem persönlichen Gespräch mehr über ein Risikomanagementsystem RMS, zum Beispiel nach ONR 49001 bzw. ISO DIS 31000, DIN EN ISO 14971 oder ISO 27001 erfahren und wie Ihr Unternehmen dieses anwenden und umsetzen kann?

Gerne stehen wir Ihnen zur Seite!
Kontaktieren Sie uns einfach via Telefon oder E-Mail oder besuchen Sie unsere Internetseite:

www.vorest-ag.com

Bei der VOREST AG finden Sie umfassende Beratung zum Thema Risk Management (Risikomanagement) nach ONR 49001 / ISO DIS 31000, ISMS ISO 27005 oder ISO 14971. Desweiteren bietet die VOREST AG Ihnen und Ihren Mitarbeitern umfassende Risiko Management Seminare und Schulungen. Diese können sowohl an den Seminarstandorten der VOREST AG als auch als Inhouse Risikomanagement Seminare besucht werden.

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Matthias Kuhles Tel.: 07231.922391-40 mkuhles@vorest-ag.de	Unser Katalog für Sie Jetzt kostenlos anfordern Katalog kostenlos bestellen	Die VOREST AG Besuchen Sie uns im Internet VOREST AG